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浙科·动心 | 我院召开2026年度工作会议暨表彰大会
发布时间：
2026-02-10 08:47
来源：
2月9日上午，省建科院召开2026年度工作会议暨表彰大会，总结回顾2025年度工作成效，研究部署2026年度工作计划，为取得2026提质年各项工作的“开门红”凝聚共识、形成合力。党委副书记、副董事长、总经理王纳新作2025年度工作报告，院党委书记、董事长陈先华作2026年工作部署；院领导班子成员、院中层干部、院本级全体员工及受表彰人员参加会议。
会上，院党委副书记、董事、工会主席郑碧峰通报了2025年度考核结果及获奖情况，对院2025年度董事会特别贡献奖、优秀经营管理者、先进工作者进行了表彰。
王纳新从聚焦战略引领、三轮驱动、深化改革、科技创新、党建引领等五个方面总结回顾了2025年度主要工作，面对复杂严峻的外部经济环境和行业竞争形势，提出重点抓好“促转型、强管理、优结构、抓科研、固党建”五方面工作。
陈先华从战略规划谋篇、深化改革攻坚、转型发展破局、发展道路突破、企业品牌出圈等五个方面充分肯定了建科院2025年工作成效。他强调，2026年是“十五五”规划的开局年，是集团总部的管理提升年，更是我院进一步深化改革、转型升级的突破年。要以“打造全国一流的建设领域综合服务商”为目标抓手，加快推动“业务布局”和“业务模式”两项转型，做精做细做实“经营+投资+科研”三轮驱动机制框架，不断完善人才、考核、协同、监督四项机制，精准发力、久久为功，为我院“十五五”开好局、起好步夯实基础、争取主动，奋力谱写高质量发展新篇章。
一是聚焦“打造全国一流的建设领域综合服务商”目标定位，构建产业链生态闭环。突出整体协同。对标对表国内先进建科院公司，依托我院各类平台载体效应，以检验检测、工程管理、勘察设计为核心业务板块，协同联动节能环保、新型材料、特种施工、数字科技等培育业务板块，完善业务链条，迅速抢占存量市场，打造建筑物全生命周期服务产业链。突出自主创新。加大研发投入力度和强度，加强高层次人才引育和科研创新激励，积极申报国家级博士后工作站、国家级科技奖项，深化固废资源化利用、外墙修缮、防火隔声和“AI+建筑”等技术研发和迭代升级，确保核心技术和研发能力始终走在行业前列。突出差异竞争。持续深化资质扩容、资源整合、战略合作、收并购等各项工作，加快向存量改造、人工智能、城市基础设施与防灾减灾等赛道领域转型。
二是推动业务模式和业务布局两项转型，持续释放经营活力。业务模式转型要“快”。通过全院业务深度融合，依托我院建筑领域全生命周期综合服务能力，探索“F+EPC+O”业务模式，实现策划、融资、设计、建设、运营的全链整合，有效降低投资风险、提升运营效率，促进可持续发展。业务布局转型要“准”。推动从增量市场向存量市场转型，持续拓展城市更新、美丽乡村、共同富裕示范区建设、“无废城市”、绿色低碳、“三名”保护等领域新增长点；推动从传统房建领域向基础设施建设转型，快速切入交通、水利、电力、市政燃气等城市基础设施与防灾减灾等新领域；推动省内市场向省外市场布局转型，进一步提升省外业务收入占比，重点挖掘新疆、海南、粤港澳地区市场潜力。
三是做好“经营+投资+科研”三轮驱动文章，打造多元利润架构。稳住经营基本盘，进一步扩大资质范围，推动业务扩面。从市场需求导向、体制机制保障、技术和推广人才引育等方面入手，为我院自主创新技术成果快速走向市场、实现产业化赋能增效。依托集团总部平台优势，强化战略协同与资源共享，拓宽投资信息获取渠道，凝聚发展合力。创新探索“资本链+产业链”双轮驱动模式，以资本为纽带整合上下游优质资源，推动重大项目落地。
四是完善人才、考核、协同、监督四项机制，全面激发企业内生动力。完善市场化选聘机制，配套完善考核激励、监督约束双向机制，打造一支结构合理、专业过硬、权责明晰、奖惩分明、流动有序的高素质市场化人才队伍。优化所属公司考核约束机制，推动所属公司负责人薪酬改革，让职务“能上能下”、收入“能增能减”、人员“能进能出”。建立大项目协同机制，依托全院业务协同平台、“建筑医院”等特色载体，整合各所属公司经营骨干、技术专家等专业力量，统筹科研、设计、检测、咨询等全链条业务资源。建立大项目专班攻坚机制，完善协同激励体系，深化与战投的产业协同、资源整合与技术共建，拓宽业务发展空间。强化综合监督体系机制，充分发挥综合监督效能，不断深化联席会议制度，强化业务风险源头控制、过程管理和处置化解。
陈先华强调，要牢记政治使命、把准政治方向，2026年在党建层面重点实施“铸魂赋能、强基固本、先锋引领、凝心聚力”四大工程，始终把党的领导融入企业治理各环节、贯穿改革发展全过程，将政治优势、组织优势转化为企业发展胜势。
会议还就临近春节重点抓好安全生产和职工利益，维护好企业社会和谐稳定等有关事项作了强调。
