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浙科·动心 | 我院召开2026年度工作务虚会议
发布时间：
2025-12-11 09:32
来源：
12月8日上午，我院召开2026年度工作务虚会，谋深谋实“十五五”规划核心任务，厘清2026年工作思路和目标举措。院党委书记、董事长陈先华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王纳新主持会议；院领导班子成员、外部董事，各职能部门主要负责人，院研发中心负责人及所属公司董事长、总经理参加会议。
会上，院纪委办（督察室）、审计法务部（综合监督部）、研发中心及各所属公司围绕2026年工作计划和战略发展方向依次作交流发言。院党委委员、副总经理兼总工程师杨桦介绍了院“十五五”规划的核心目标、重点任务与实施路径。外部董事结合行业发展趋势及企业运营实际，提出了针对性意见建议；院分管领导立足“十五五”规划落地与2026年重点任务推进，围绕分管工作进行了点评和工作谋划。
陈先华指出，各部门、所属公司在务虚会上的交流发言内容详实、思考深刻、举措切实；外部董事与院领导班子提出的意见建议也为院明年工作的开展和“十五五”期间的高质量发展提供了重要遵循。他强调，2026年，全院要在“十五五”规划的指引下，聚焦“1234”工作主线，即围绕“一个目标、两项转型、三轮驱动和四种机制”展开工作：
一是聚焦“打造全国一流的建设领域综合服务商”目标，构建产业链生态闭环，提升核心竞争力，努力成为全国一流的建设科技业务专业服务机构。
二是推动业务模式和业务布局两项转型，持续释放经营活力。一方面是推动业务模式转型。探索打造“F+EPC+O”业务模式，充分发挥我院建筑领域全生命周期综合服务能力，实现策划、融资、设计、建设、运营的全链整合。逐步停止特种公司低效业务，推动公司长期、稳定、安全发展。另一方面推动业务布局转型。推动从增量市场向存量市场转型，持续拓展城市更新、美丽乡村、共同富裕示范区建设、无废城市、绿色低碳、“三名”保护等领域新增长点；推动从传统房建向“大基建、新基建”领域转型，快速切入交通、水利、电力、市政燃气等城市基础设施与防灾减灾等新领域；推动省内市场向省外市场布局转型，重点挖掘新疆、海南等地区市场潜力，并逐步拓展区县级城市业务布局。
三是作好“经营+投资+科研”三轮驱动文章，打造多元利润架构。经营业务进一步提效。进一步扩大资质范围，推动业务扩面，做大做强质检板块，做优做精咨询设计板块，做特做新特色业务板块，补齐产业链生态闭环，提升建筑领域综合业务服务能力。投资探索进一步提速。围绕主责主业需求，借助资本市场进行投资并购，积极拓展“大交通、大水利”领域资质及渠道。探索以“资本链+产业链”带动重大项目落地，持续提升主业综合能力。科研转化进一步提能。加快形成“科技赋能经营、经营反哺科技”良性循环机制。发挥政策支持优势，持续推进全省固废资源化工厂、尤其是杭州市区域内资源化工厂的合作。
四是完善人才、考核、协同、激励四项机制，全面激发企业内生动力。完善市场化选聘机制。建立健全“市场导向、风险共担”的市场化选聘制度，完善相应的考核激励和监督约束机制，打造结构合理、权责明晰、奖惩分明、流动有序的市场化人才队伍。优化所属公司考核约束机制。强化绩效考核的激励约束机制，强化考核结果运用，更大力度激发所属公司的经营和业务开拓。建立大项目协同机制。充分发挥全院业务协同合作平台，整合各所属公司经营、技术等专业人员力量和业务资源，形成全院统筹协调、系统管理的大项目协同机制。强化综合监督体系机制。切实提升全面风险管控，推动资金管理、投后管理、应收账款管理等全流程闭环和各类长效常态机制建设。
王纳新指出，一要稳住主业促转型，要牢牢把握核心业务的战略定位，把握政策窗口期，加快转型步伐；二是做大做强质检板块是根本，重点做好杭配大楼装修改造、统筹推进差异化收并购、分支机构穿透式管理等工作；三是“走出去”发展是王道，除质检站、工管公司、设计院外，其他有条件的所属公司也要走出去发展；四是科研成果落地要快，要紧抓政策优势，顺势而为推动科研成果转化落地；五是投资参股作为互补，要以丽中恒项目为起点，逐步探索“大交通、大水利”领域的业务拓展，寻找多元合作模式，拓宽利润来源渠道。
