新闻中心
NEWS
浙科·动心 | 我院召开生产经营专题会议
发布时间：
2025-06-13 09:37
来源：
生产经营部
6月6日，我院召开生产经营工作专题会议，全面总结了当前生产经营工作成果，系统部署了下半年目标任务，为我院实现全年生产经营目标任务“把脉问诊、明确方向”。我院党委书记、董事长陈先华，党委副书记、总经理王纳新，副总经理黄啸蔚及相关部门、子公司主要负责人参加会议。
会上，我院7家子公司分别汇报了今年以来生产经营情况和下一步工作安排，质检站、设计院、工程管理公司、节能公司、特种公司等5家公司还围绕城市更新工作推进情况作专题汇报，我院各业务条线发展现状与攻坚方向。
陈先华全面分析了我院生产经营状况，精准指出当前面临的困难和问题，并就做好全年生产经营工作提出了四点明确的意见要求：
一要建立健全协同机制，充分整合全院资源优势形成攻坚合力，不断挖掘系统内外、省内外潜力，积极开拓新市场、拓展新业务，制定完善各项奖励制度和措施，以更开放的思路推动市场拓展取得实效。
二要加快业务转型，提升综合竞争实力，实现交通、水利、铁路、电力等资质的突破，加大智慧城市、城市更新、生态环境、美丽乡村等业务拓展力度，打造示范样板，构建“省内精耕 + 省外拓展”双轮驱动格局，形成多元化业务版图，实现从增量到存量的转变。
三要压实经营责任三项机制，子公司领导班子、业务部门负责人全员“背指标”，压实市场开拓主体责任，深化 "走出去" 战略机制，以主动对接市场的意识深化政企合作、行业交流，并建立公开赛马机制，营造互学互促、比学赶超的良性竞争氛围。
四要抢抓城市更新机遇，并在组织架构、路径渠道和机制建设三方面作了部署和具体要求，要提高政策的敏感性，将城市更新作为我院新的战略增长点，以专业化服务能力抢占行业发展先机。
王纳新对各子公司目前的经营情况做了逐一点评，并针对后续工作提出了具体要求，一要抓紧落实、落地新签合同，强化过程管控确保项目履约；二要积极推进业务转型升级，通过多元化合作模式拓展发展空间；三要以“走出去”战略打开业务增量空间，扩大省外业务合作并积极收集海外业务信息，推动经营规模质效不断提升。
黄啸蔚围绕城市更新工作作专项解读，他要求，各子公司要紧抓当前国家政策风口期，把握机遇、迎难而上，精准寻找业务切入点，将城市更新作为我院转型发展、规模增长的重要抓手。
各部门、子公司将以本次会议精神为指引，以“闯”的干劲、“新”的思路、“实”的工作，确保完成全年生产经营目标，为我院高质量发展注入强劲动力。
