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浙科·动心 | 我院党委书记、董事长陈先华开展部门及所属公司系列调研
发布时间：
2025-03-28 17:58
来源：
办公室
3月17日—27日，我院党委书记、董事长陈先华开展部门及所属公司系列调研，先后听取质检站、工程管理公司、设计院、节能公司、建筑技术研发中心、新材料公司、数字公司、特种公司、物业公司的工作汇报，充分肯定各部门、所属公司取得的阶段性成果，并对下一步发展提出具体要求。党委副书记、副董事长、总经理王纳新，各部门、所属公司分管领导，院办公室、生产经营部负责人陪同调研。
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调研质检站时，陈先华强调，做强做大质检板块是建科院实现高质量发展的必由之路：一是编制好“一项规划”，要在高质量配合完成院“十五五”规划编制的同时，科学做好质检板块“十五五”期间的发展谋划；二是履行好“两项职能”，统筹履行好政府职能和市场职能，有效做好技术支撑；三是谋划好“两项研究”，做好企业规模、资质建设等顶层设计，推动良性循环；四是落实好“三项机制”，在责任落实、定期听取汇报、内部管理等方面建立完善常态化机制，将穿透式管理落实到生产经营各环节；五是积极拓展省外业务，落实“走出去”部署要求。
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调研工程管理公司时，陈先华指出：一要充分发挥公司在企业资质，人才培养，科研创新、行业引领方面的优势，助力高质量发展；二要建立成本利润预警机制，提升经营风险预判能力，优化经营质效；三要压实全员安全生产责任，加强安全教育培训，筑牢底线思维；四要围绕创新管理、业务拓展、重大项目引导等领域建立长效发展机制；五要健全内控制度，规范业务流程，强化关键岗位监督，坚守廉洁底线。
调研设计院时，陈先华强调，设计院应进一步加强与工程管理工作的协同，形成完整的产业链：一是“稳”，即稳定生产经营；二是“创”，即创造符合设计院实际的管理机制和激励机制；三是“布”，即在新质生产力、领域布局和合作模式上拓展，形成梯队建设并加强宣传；四是“引”，即注重人才的引进与培养，特别是经营与专业并重的营销型人才，并在科研上增加权重；五是“融”，即围绕业务发展，深化党建与业务的融合。
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调研节能公司时，陈先华表示，要做好八方面的扩展：一是加强资质扩展，充分运用内外部、省内外合作资源，推动资质结构不断完善、资质等级不断提升；二是深化业务扩展，聚焦热点方向和政策导向，持续深化多元业务布局；三是推动产业链扩展，在传统业务基础上深度挖掘，继续向上下游产业拓展；四是注重协同性扩展，多措并举推进院有限公司、国资运营系统等方面的合作，以点带面提升工作的整体效能；五是强化服务扩展，主动作为，积极为行业主管部门提供技术支撑，加强示点、示范项目的建设；六是做好宣传扩展，打好宣传组合拳，讲好“节能低碳故事”；七是增强管理扩展，班子成员要提升担当能力，统筹抓好业务经营和分支机构的穿透式管理；八是做好科技创新扩展，打造差异化竞争优势，切实通过科技创新助力业务发展和市场拓展。
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调研建筑技术研发中心时，陈先华指出，人才和技术的优势是建科院未来发展的基础：一是要利用好研发中心科创平台，充分发挥博士后工作站等平台作用，提升平台效应；二是要对接好三条线，主动建立维护与省建设厅、省科技厅及行业协会的信息互通渠道，推进科技成果转化；三是要做好工作落实，围绕研发机制、推广机制、人才机制、薪酬机制、合作机制、成果转化机制等6项机制，做好顶层设计。
调研新材料公司时，陈先华强调：一是加强产业链协同合作，依托院内所属公司资源，构建跨公司的技术攻关团队，以“建筑全生命周期链条”为核心，发挥“科研创新－技术咨询－产品生产”的一体化模式，增强技术主导权和市场竞争力的完整循环；二是发挥政策引领作用，及时响应绿色建筑、低碳建材、智能建造和“好房子”等相关政策，持续提升技术水平与人才储备；三是构建“双轮驱动”营销体系，内部完善项目制销售团队与薪酬管理体系，外部拓展与中建八局等央企、建材生产商的战略合作；四是积极突破建筑存量市场竞争，布局水利工程、交通基建、市政建设领域，探索数据中心、新能源基建等新兴赛道；五是强化安全生产管理，落实全员责任制，加强培训与隐患排查，完善应急预案；六是强化党建与廉洁建设，规范关键岗位监督与决策流程，确保各项工作合法合规。
调研数字公司时，陈先华强调要重点做好五方面工作：一要明确规划定位，以服务好建设行业为目标定位，打造具备建科特色的数字化系统；二要完成经营指标，确保公司业务实现稳步增长；三要强化机制建设，积极推进“职业经理人”试点与激励体系建设，同时做好人才队伍建设，稳妥推进相关工作；四要拓展行业渠道，利用省建设厅任务的先发优势，加强技术推广、打造集成平台，同时服务好国资体系，做好对接服务，加快走出去步伐；五要做好人才引培，积极引入人工智能等模型，融入技术业务体系，打造新的服务模式。
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调研特种公司时，陈先华指出：一方面要建立“四个机制”，通过业务开拓机制拓展省外市场、挖掘新机遇；依托业务转型机制发挥特种公司特殊优势，开拓新型业务领域；完善合作机制，寻求优质伙伴赋能发展；强化协同机制，优化院内子公司资源联动，保障优质项目落地。另一方面要严把“五个关”，即质量关、安全生产关、创新关、人才关和廉洁关。要始终将质量放在首位，确保每个项目达到高标准要求；要严守安全生产底线，筑牢安全防线；要突破创新瓶颈，探索新技术新工艺；要夯实人才基础，打造高素质专业团队；要筑牢廉洁防线，强化监督问责，保障企业健康发展。
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调研物业公司时，陈先华提出，要坚持内部管理与市场经营双向发展定位，重点做好四方面提升：一是提升业务拓展能力，加强市场调研，分析物业行业发展趋势，实现对外经营；二是提升服务管理水平，完善服务质量标准，加强人员培训，避免争议、冲突等不良事件发生；三是提升安全生产管理能力，明确各班组岗位职责，严格落实安全标准，定期开展隐患排查，规避潜在风险；四是提升考核制度体系，优化流程标准，健全监督机制，进一步推动管理精细化、规范化、标准化。
