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浙科·动心 | 我院召开2024年三季度生产经营工作会议
发布时间：
2024-10-24 11:23
来源：
10月17日上午，我院召开2024年三季度生产经营工作会议。会议由院副总经理黄啸蔚主持，院党委副书记、副董事长、总经理王纳新出席会议并讲话。院党委委员、副总经理林奕，院党委委员、副总经理张丘，院党委委员、副总经理、总工程师杨桦，院相关职能部门、各子公司负责人以及分管生产经营负责人参加会议。
会上，院资产财务部通报院及各子公司三季度财务数据情况，传达国资2025年预决算工作会议精神并根据三季度营业收入及经营现金净流量的结果分析提出相应管理建议。各子公司负责人就2024年三季度经营预算目标完成情况、省外业务和新业务、市场趋势分析、四季度冲刺年度目标面临的挑战及应对措施等四个方面进行了重点汇报。院生产经营部、建筑技术研发中心就生产经营、科研等工作作了相关汇报。
随后，黄啸蔚对院相关部门及各子公司三季度生产经营工作的汇报情况进行分析，并对下一步推进院年度生产经营工作提出相关要求：要做好项目全面盘点工作；要加大经营团队开拓力度；要加强成本控制，优化资源配置；要形成合力，实现全年目标。
最后，王纳新做总结讲话。他首先肯定了2024年三季度各子公司的生产经营成绩，在严峻的生产经营形势和相关压力下，全院上下克服困难，努力拼搏，各项工作均顺利推进，实属不易。同时，在客观分析前三季度取得成绩和存在不足的基础上，他对第四季度的工作重点作出部署，针对下一步工作，他强调：
一要统一思想，凝聚共识，凝心聚力交出高分答卷。要进一步提高政治站位、深化思想认识，紧紧围绕院2024—2027年战略发展规划编制、省委巡视整改以及深化改革攻坚行动方案等重点工作，聚焦进一步完善院现代企业体制机制建设、优化业务布局推动各项重点任务，及时做好全面总结，细化任务拿出举措，不折不扣抓好贯彻落实。
二要全力冲刺，加压奋进，确保年度目标圆满完成。要全面加大开拓力度，加强经营运行组织保障，优化经营激励制度，全方位创效增效。要对照年度重点工作和预算任务逐项寻找差距、分析研判、强化措施，“清单式”细化分解任务目标到具体公司、具体项目、具体责任人，压紧压实责任，全力冲刺四季度，狠抓年度目标任务进度，决胜“全年红”。
三要聚焦重点，转型升级，全面提升生产管理效益。要抓住重点和关键，不断提升生产经营管理水平、提升一体化创效能力，实现新领域新版块新突破。要持续构建大经营体系，进一步促进各子公司之间的项目信息资源共享和业务协同。要强化业务市场拓展。以单个专业项目为切入口，以点带面，积极拓展院全产业链相关业务领域，实现业务的多元化发展；要加强链上企业、合作伙伴的交流合作，聚焦重点重大项目，坚定步伐“走出去”，积极开拓省内外新市场。
四要坚定信心，精准研判，超前谋划部署精准施策。要及时把握市场机遇，总结过往经验，统筹考虑改革与发展，系统谋划明年以及今后一段时期经营发展的施工表和线路图。在研判经济形势发展趋势的基础上，精心编制好2025年经营计划和预算指标，找准短板和弱项，把对明年工作的思考体现在思路谋划上，找准增长点和努力方向，打牢院健康发展基础保障。
