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我院召开2023年一季度生产经营工作会议


 

4月25日上午,我院召开2023年全院一季度生产经营工作会议。院党委副书记、总经理王纳新,党委委员、纪委书记郑碧峰,党委委员、副总经理吴洪良,党委委员、副总经理林奕等院领导出席会议。各子公司总经理,院战略经营部、院资产财务部、院办公室、院建筑技术研发中心主要负责人参加会议。会议由院党委委员、副总经理吴洪良主持。

 

会上,院资产财务部通报并分析全院一季度财务数据情况。各子公司负责人就2023年一季度经营预算目标完成情况、重点项目执行情况、市场趋势分析、下季度目标面临的困难及应对措施等四个方面进行了重点汇报;“建筑医院”对2023年一季度经营情况、业务对接、宣传工作等作了相关汇报;设计院着重就今年以来城市更新工作开展情况及下一步工作计划做了总结汇报。相关院领导对分管的公司一季度经营情况进行了一一点评。院战略经营部对《浙江省建筑科学设计研究院有限公司经营激励管理办法》试行一年以来反馈情况、一季度市场开拓情况、相关业务协同数据及下一步经营协同工作开展情况进行了通报。

 

院副总经理吴洪良就院各子公司一季度生产经营工作的汇报情况进行分析,并对下一步如何推进第二季度生产经营工作提出“五个抓”工作要求。一是抓营销,要加大营销力度,巩固市场,建营销网络,建信息平台。二是抓项目,要找项目,争项目,尤其是找大项目、争大项目。三是抓投标,要紧盯投标环节,提高投标能力,严控投标风险。四是抓协同,要加强内部协同,进一步促进各子公司之间的业务合作,同时取长补短扩大外部合作。五是抓应收,要提高全年收款意识,进一步加大对应收款的催收力度,源头控制应收账款风险。 

 

 

会议最后,院总经理王纳新作总结讲话。在肯定了2023年一季度各单位生产经营成绩的同时,提出了下一步工作相关要求:

 

一是面向未来、增强信心

浙江是全国共同富裕示范区,我院绿色节能、建筑医院及城市更新等业务领域在市场中占据了一定的优势和地位,也得到社会各界和政府的认可和大力支持,要充满信心。

 

二是面向市场、精准定位

要科学分析自己的能力水平,精准定位自己的行业地位,切实加快转型升级的步伐。

 

三是继续拓展各级市场

要继续不断开拓省、市、县、乡镇以及省外市场。要举起望远镜、拿出放大镜寻找我们的市场;要鼓励全员营销,激发主观能动性。

 

四是牢固树立全局观念

深化院始终是各子公司的“总服务台”的理念。全院务必上下合力,切实解决好“三化”问题,全力推广“建筑医院”,全面参与城市更新。
 

五是做好宣传、扩大影响

要做到“走出去,请进来”,加强对院的宣传力度,增强对外交流意识,要传递好院的正能量及好声音,时刻树立“形象、品牌、知名度就是社会影响力”的理念,在宣传推广中实时掌握市场动向。

 

六是加强管理、防好风险

要全面推行信息化建设,结合主题教育、警示教育等专项工作方案,进一步明确各级责任,牢牢守住安全底线。