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浙江工程建设管理有限公司成功召开2020年第二次新开工项目交底会

浙江工程建设管理有限公司成功召开2020年第二次新开工项目交底会

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  • 发布时间:2021-01-05 17:37
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    2020年12月25日上午,我院浙江工程建设管理有限公司(以下简称工程管理公司)成功召开2020年第二次新开工项目交底会议。工程管理公司总工程师兼副总经理王建民、工程技术部经理叶丽宏、副经理杨新宇和杨红波、总师办副总工程师丁继财和15个相关项目的负责人、总监共三十余人参会。因新冠肺炎疫情影响,会议以钉钉视频形式进行。

    工程技术部副经理杨新宇对新开工项目工程前期准备及公司管理制度进行讲解宣贯,包括开工前项目部应落实的事项、公司十几项日常管理制度等。他对《浙江工程建设管理有限公司租房管理办法》、《浙江工程建设管理有限公司考勤制度》、《项目监理部劳动纪律规定》、《总监(项目负责人)首检制度》等十几项公司制度进行了逐一宣讲。

工程技术部副经理杨红波对项目人员考核制度及项目成本核算事宜进行宣贯。他阐释了项目负责人年度考核的具体要求和注意要点,之后他又分别宣贯项目成本考核评价管理办法和项目承接经营激励制度。这两项制度是为了充分调动员工积极性、提高公司经济效益的重要举措。

 

工程技术部经理叶丽宏对项目监理费收取和项目日常管理的其他事宜及廉政教育进行补充宣贯。他从落实项目部内部安全技术交底、关注学习建设主管部门发文、项目负责人在公开平台及场合的言论等多个方面对项目部进行交底。同时,他着重强调了监理费收取事宜。要求项目负责人需按监理合同内收款节点及时收取监理费。最后,叶丽宏对项目部进行了廉政教育宣讲,要求项目部同事守牢职业道德底线,阳光开展监理工作。

之后,总师办副总工程师丁继财进行技术交底。他对《非现场巡视检查要点》宣贯,从监理机构质量安全保证体系、施工单位组织体系、专项施工方案检查等十几个方面对项目部成员进行了技术交底。同时,丁继财对新上线的公司信息化管理系统进行了演示交底,要求项目部成员尽快试用并熟悉新系统。

 

最后,副总经理兼总工程师王建民对新开工项目进行交底。王建民从监理的性质、监理的依据、监理程序、监理重点、监理的方法与措施、监理资料、监理职业道德、监理团队建设、尽职履职避风险等九个方面对项目部提出要求并进行交底。

 

通过技术交底,技术人员对工程特点、技术质量要求、方法与措施和安全等方面增加了了解,有助于科学组织实施监理工作。

 

工程管理公司刘景锫章炳捷

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