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浙江工程建设管理有限公司顺利召开2020年第二次总监例会


    8月4日下午,我院浙江工程建设管理有限公司顺利召开2020年第二次总监例会。

    因新冠疫情防控需要,本次总监例会以主会场+钉钉视频会议形式召开。浙江工程建设管理有限公司总经理金健、副总经理兼总工程师王建民、副总经理黄啸蔚、各部门负责人在公司会议室主会场出席会议。分公司管理层、国家注册监理工程师、各项目负责人等100余人以钉钉会议方式收听收看会议。会议由工程技术部经理叶丽宏主持。

   会上,工程技术部副经理杨红波宣讲了二季度相关政府部门文件及公司文件。工程技术部副经理杨新宇通报了二季度政府部门检查及公司专项检查情况。副总工程师兼工程技术部经理叶丽宏通报了近期业主投诉、批评及表扬情况。

    之后,王建民针对安全监理和职业道德开展了内部培训。他在会上宣讲了监理职业道德标准,并以2020年上半年度全省房屋市政工程生产全事故情况为例详细诠释了项目安全监理职责、隐患特性、监理依据、程序、重点、监理方法和措施。

    随后,王建民作公司上半年工作总结,并提出下阶段工作计划。

王建民首先全面回顾了公司上半年以来的工作,总结了公司在产值、合同、人员、典型中标项目、项目管理、建设主管部门表彰、科研与专利、企业管理、企业文化、技术管理文件和公司存在的问题等方面的情况。

   之后,他提出了下一阶段的工作计划,要求大家进一步加强质量、安全管理,按合同条款及时收取费用、进一步完善制度、升级监理信息化管理模式,扩展和提升企业资质,拓展经营业务范围,实现经营目标稳中有升,要进一步推进员工培训工作,开展课题研究,同时完成上级政府及院有限公司交办的各项任务。

    之后,金健作“勤于思考,做一个有头脑的管理者”的重要讲话

金健强调了三点。

    一是要认真思考,认清和适应当前严峻复杂的工程形势。伴随着改革开放,建设行业经历了国家建设发展的黄金期。目前行业整体面临提升与转型的巨大压力。信息化社会对建设行业有巨大的推动,也对行业有巨大的制约。我们要在面临人口红利消失的情境下,适时转变管理模式,努力营造适合自己管理和发展的微环境。

              二是要认真思考,学习和掌握尽可能多的专业管理知识。他以《建设监理》杂志为例,结合目前的全过程咨询管理行业转型新特点,要求大家拓宽思路,提升专业管理能力。我们可以抓住转型期的发展契机,提升和打造项目负责人的各项管理咨询能力,尤其是专业技术能力。

             三是要认真思考,为公司和行业发展做出应有的贡献。今年的形势并不乐观。公司生产经营不仅是经营部门的职责,也是每位员工的履职要求。只有各位总监不仅“管”好,还“教”好,提升好自身的能力,才是实现公司可持续发展的根本,才能为公司发展树立良好的风气,赢得良好的口碑。

    最后,金健强调,今年新冠疫情肺炎发生以来,公司基本克服了疫情的影响,各项指标平稳运行,基本完成了院有限公司“时间过半、产值过半”的目标。只有每位总监兢兢业业,才会提高业主的满意度,从而在市场上提高公司的口碑和美誉度。下半年,各位总监要齐心协力,加倍努力。相信通过大家的共同奋斗,一定可以创造公司的历史新高,为“十四五”良好的开端奠定坚实的基础。

浙江工程管理 章炳捷