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我院召开2024年度工作会议暨表彰大会


1月31日下午,省建科院召开2024年度工作会议暨表彰大会,总结回顾2023年度工作成效,研究部署2024年度工作计划,全面开启划转融入的转型新篇章。浙资运营公司党委委员、副董事长施小东到会指导并讲话;院领导班子成员、院中层干部及受表彰人员参加会议。

 

 

 

 

 

 

会上,院本级和子公司以视频方式作2023年度工作总结。院党委委员、副总经理林奕通报了目标责任单位2023年度考核结果及各类获奖情况,对院2023年度优秀经营管理者、先进工作者进行了表彰。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

院党委副书记、总经理王纳新确保顺利划转、提升产业效能、强化科研能力、优化内部管理、抓好人才建设、筑牢风险防线六个方面作年度工作总结,面对挑战和机遇,提出“保稳定、促融入”“走出去、请进来”“抓科研、强落地”“拓思路、促转型”“强激励、鼓干劲”“抓管理、防风险”六方面工作任务。

 

 

 

 

 

 

 

 

院党委书记、董事长赵宇宏提出了“党建领航、创新发展、效益优先、经营为王、优化激励、兼顾公平”的工作思路,并提出了以党建引领高质量发展、以创新铸造新质生产力、以融合带动升级版管理、以激励牵引“大经营”体系、以人才赋能核心竞争力的发展路径。

 

 

 

 

 

 

 

 

浙资运营公司党委委员、副董事长施小东顺利完成划转任务、圆满完成年度目标、深化展现科学特色、充分展现国企担当、探索形成标志性成果等方面充分肯定了省建科院2023年的工作成效。

 

 

 

针对下一步工作,他强调:要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调,牢牢把住新一轮国企改革重大机遇,处理好“稳与进”、“立与破”、“控风险与谋发展”三对关系,把浙资运营公司第一次党代会和年度工作会议精神与省建科院实际结合起来,持续在转方式、调结构、提质量、优机制、增效益上积极进取,扎实推进建科院高质量发展。

 

 

 

一要认清形势,精准定位,在新征程上展现新担当新作为。

坚守初心,牢记使命,努力打造我省住房和城乡建设系统科技创新主平台,继续强化全省住房和城乡建设服务功能,积极参与重点工作和专项行动、积极研究重大问题课题、认真完成重要工作。加快融合,整装再发,努力成为打造国资运营“浙江模式”2.0版的生力军,把企业的技术优势、人才优势转化为竞争优势、经济优势,努力成为浙资运营公司新的增长点,为浙资运营公司增光添彩。

 

 

二要经营为先,效益为要,努力开创高质量发展新局面。

要进一步明确主攻方向,对现有业务领域认真梳理,对新领域认真研究,明确经营工作重点全力以赴推动。要认真抓经营布局,在区域上走向全国、探索境外市场;在领域上明确重点、加快布点、大力培育;在业务类型上注意分类施策、达到应有效能,努力实现跨越式发展。要在公司内部营造全员重视经营、支持经营的浓厚氛围,突出经营工作在企业工作当中的龙头地位。要建立灵活管用的经营机制,确立起鲜明的效益导向,大力提升各经营单元价值创造能力,牵引整个公司形成市场化导向。要对标行业净资产收益率指标,努力提升企业盈利能力。

 

 

三要深化改革,规范管理,全面提升企业核心竞争力。

贯彻落实浙资运营公司改革攻坚深化提升行动实施方案,结合实际制定改革方案,组建专班、对标对表,狠抓落实。从股权制度改革入手,着力解决股权结构不合理,发展后劲缺乏问题。坚定不移推进三项制度改革,千方百计把机制搞活,充分调动干事创业的积极性、主动性。要加强管理工作的规范和严格,全方位梳理自身制度,加强与总部各部门对接,构建起以目标体系、组织体系、责任体系和考核评价体系为主要内容的工作体系。

 

 

四要党建统领,固本强基,为企业改革发展提供坚强保障。

建强建优两级领导班子,加大干部人才队伍建设力度。大抓基层,开展“双强”党支部达标创建工作,着力打造政治过硬、组织过硬、功能过硬、队伍过硬等“十个过硬”党支部。党风廉政建设要知规律守底线,明辨是非,克己慎行,讲操守,重品行,保持国企干部的政治本色。

 

 

 

 

会上,施小东还就临近春节重点抓好安全生产和职工利益、维护好企业社会和谐稳定等有关事项作了强调,并现场开展了安全生产检查。