制度是企业的灵魂，制度的宣贯落实情况，直接反映企业的管理成效。为做好院制度宣贯落实工作，促进院制度化、规范化管理，2015年年初，院将制度宣贯工作列入年度工作计划，由院制度建设小组牵头，院战略经营管理和人力资源部组织，全年共完成涉及经营管理、科研管理、行政管理、人力资源管理、财务管理及监察审计等13项管理制度的宣贯培训工作，为制度的有效落实打下了良好的基础。
制度宣贯采用将制度条款要求与实际工作案例相结合方式，对制度编写目的、重点章节进行详细阐述，深入浅出，加深了员工对制度的理解。组织对修订后的《内部审计工作制度》的宣贯培训，加强了相关人员对内审工作目的和内容的了解，对更好开展院内审工作发挥了重要作用。组织对《科研工作管理办法（试行）》、《财务管理办法》、《固定资产管理办法》、《专业技术人员评聘与考核办法》等制度进行宣贯培训，使相关工作要求和流程更加清晰，工作更有针对性、条理性。特别是院通过召开分支机构负责人会议，对《分支机构管理办法（试行）》进行了宣贯培训，听取分支机构负责人意见和建议，明确分支机构责任、义务和要求，规范分支机构管理。
通过制度宣贯培训，制度要求更加清晰，制度落实更加到位，对加快院制度化、规范化建设具有重要的意义。
（战略与经营管理部 吉婵娟）
