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我院顺利召开2022年三季度生产经营工作会议


 

      10月14日上午,院战略经营部组织召开2022年三季度生产经营工作会议。党委书记、董事长赵宇宏、党委副书记、总经理王纳新出席会议。院其他领导班子成员、各子公司总经理及院战略经营部、院资产财务部、院办公室、院建筑技术研发中心主要负责人参加此次会议。会议由院党委委员、副总经理吴洪良主持。

       会上,院资产财务部通报院级及各子公司财务数据情况。各子公司负责人就2022年前三季度经营预算目标完成情况、重点项目执行情况、市场趋势分析、四季度冲刺年度目标面临的困难及应对措施等四个方面进行了重点汇报。

       副总经理吴洪良就院各子公司前三季度生产经营工作的汇报情况进行总结,并与与会人员探讨了经营工作中存在的问题,对下一步如何推进第四季度生产经营工作提出“三个抓”工作要求。一是抓市场拓展。要加大营销力度,找项目,争项目,抢项目,实现春粮冬储,为明年开春作准备;二是抓合同签订。发生的业务行为,需尽快签订合同,提前约定明确权利义务责任;三是抓应收账款。进一步加大加快对应收款的催收力度。 

       接着,总经理王纳新讲话,首先他表扬了本次会议准备充分、质量较高,他肯定了2022年前三季度各子公司的生产经营成绩,同时提出了相关要求:一是不断强信心。各部门、各子公司要不断加强信心、努力奋斗;二是继续拓市场。要继续不断开拓市场,做大市场;三是全面抓规范。要全面依法依规,加强风险防控工作;四是全面收好尾。全方位总结好年度工作,谋划好明年的思路,同时,要做好移交国资前的各项准备工作。

       最后,董事长赵宇宏作总结讲话。他强调,一是提高政治站位要按照“全院一盘棋”的思想,系统部署,统筹谋划,全力冲刺四季度工作目标,确保把保质保量完成全年生产经营任务作为贯彻落实党的二十大会议精神的具体行动。二是锚定主责主业深入贯彻落实新发展理念,把创新作为企业发展的第一要务,坚持“科技强企、科研兴企”,围绕行业发展趋势及我院技术优势,全面对标省级科研院所定位,进一步找准发展方向和自身定位。三是依法依规经营进一步提升合规意识和风险防控意识,严格对照国资管理要求,继续做好制度体系的查漏补缺工作,并以此为契机推动企业治理能力和治理体系现代化水平进一步提升。四是积极开拓市场加强各部门、子公司的团结协作,坚持开源节流、降本增效,着力提高企业发展质量,不断提升服务质量和企业效益。五是加强动态管理各子公司要强化全过程管控,多措并举进一步提升应收账款质量,并做好年底应收账款收缴工作。